Opplæring/seminar for Enterprise Standardization gitt av VMTA

Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, en av de ledende produsentene avloddestasjon, loddeboltoglodding relaterte produktersiden 1994.

For å kunne betjene våre kunder bedre og all ledelse flyte jevnere mellom ulike avdelinger innen HR, administrasjon, innkjøp, produksjon, kvalitet og salg, til kostnadsbesparelser basert på nåværende tilstand, tilbyr anerkjente treningsanlegg foredrag for relevant Zhongdi-personell.

Seminar 1:
Modernisering av bedriftsledelse er et stort systematisk prosjekt.For å realisere moderniseringen av bedriftsledelsen, må vi først gjøre en god jobb i det grunnleggende ledelsesarbeidet.Det viktigste er å bruke standardiseringsmidlene for å forene og standardisere det grunnleggende arbeidet i virksomheten til bedriftens FoU, produksjon, drift og ledelse.Bedriftsstandardiseringsledelse er å kontinuerlig forbedre bedriftens standardiseringsnivå ved å effektivt organisere og koordinere standardiserte operasjoner til forskjellige avdelinger av bedriften i henhold til bedriftens forretningsutviklingsmål, for å forbedre produktkvaliteten, redusere materialforbruket, etablere den beste driftsrekkefølgen ledelse og produksjon og produksjon, for å oppnå de beste produksjonsfordelene.

Formålet med denne veiledningen er å veilede bedrifter hvordan de kan oppnå vitenskapelig organisering og ledelse ved å formulere og implementere standarder, gi full spill til rollen som menneskelige, økonomiske og materielle ressurser, realisere ryddig ledelse av ulike virksomheter og forbedre bedriftenes konkurranseevne. .

Rådgivningsfordeler
1. Forbedre produksjonseffektiviteten → prosessstandardisering
2. Reduser produksjonskostnadene → standardiser deler
3. Etabler merkevareimage → kvalitetsstandardisering
4. Forbedre bedriftens image → ledelsesstandardisering

Opplæring

Seminar 2:
1. Hva er et ledelsesprosjekt
For konkret å vurdere om resultatene av utførelsen av enhetens oppgaver har nådd formålet, kalles postene som skal mestres styringsposter.
2. Hvordan bestemme seg for å styre prosjektet
(1) Fra perspektivet til henholdsvis Q • C • D •, tenk på «hvilke elementer som brukes til å måle kvaliteten på jobbresultatene» én etter én, og noter dem.
(2) Slett og slå sammen dupliserte eller meningsløse elementer.
(3) Prøv å få ledelsesprosjektet til enheten til å inneholde Q, C, D, m, s og andre funksjoner.
(4) Tydeliggjør definisjonen og beregningsmetoden for hvert forvaltningsprosjekt.
3. Hva er et viktig ledelsesprosjekt
I ledelsesprosjektene til enheten, etter hensiktsmessig evaluering, vurderes det at de nåværende prosjektene er viktigere.
4. Hvordan bestemme viktige ledelsesprosjekter
(1) Vurder viktigheten av hvert ledelsesprosjekt ut fra perspektivene "sjefsbekymring", "krav etter prosjekt", "ustabil nåsituasjon" og "relevans for oppgaver".
(2) Målt ved tre eller fem avsnittsevalueringer.
(3) Etter sortering fastsettes 4 ~ 6 varer (innledende fase) som viktige styringsposter i henhold til prioritet.
(4) Send til overordnet for vurdering.
(5) Viktige styringspunkter skal gjennomgås regelmessig og justeres, oppdateres og revideres hensiktsmessig i henhold til resultatene.

Trening 2


Innleggstid: Apr-08-2022